發(fā)布時間：2016-02-18 12:46:21
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送走2008年的風云變換，迎接2009年的機遇與挑戰(zhàn)。從奧運前迅速膨脹的經(jīng)濟泡沫到奧運后泡沫破滅帶來的金融危機,，終沖擊了實體經(jīng)濟,。面對大起大落的經(jīng)濟形式，公司的決策層制定了果斷的應(yīng)對措施和新的工作方針,，不僅為我們順利度過困難時期奠定基礎(chǔ)，而且讓我們對新的一年充滿信心！
2008年的奧運后,，面對經(jīng)濟形式的不斷惡化，公司領(lǐng)導針對當前形式果斷采取了優(yōu)化車輛,、減員增效的應(yīng)對措施,，首先根據(jù)交通管理部門規(guī)定陸續(xù)報廢了一批黃標車，并在公司各層精簡人員,，在減輕負擔的同時,，極大提高了運營效率。同時,，繼續(xù)堅持市場與運作兩條線的模式,，實行全員銷售,、加強業(yè)務(wù)開發(fā)，并對原有老客戶進行深挖,，在市場部和配送部的團結(jié)協(xié)作下,，使配送部不僅順利度過經(jīng)濟下滑的難關(guān)，而且在12月份創(chuàng)造了流水和利潤的新高,，也順利完成08年的任務(wù)目標,。
隨著2009年的到來，國家經(jīng)濟形式面臨更大挑戰(zhàn),，此時公司又制定了“以經(jīng)濟效益為中心的管理,，以優(yōu)化增值為依據(jù)的行動，以管理監(jiān)控為保障的結(jié)果”的工作方針,，明確了我們的前進方向,。同時，公司也注重了人均效能,，肯定了物流中心人均效能的優(yōu)勢,，更激發(fā)了我們的熱情和積極性，信心百倍的創(chuàng)造更好的成績,。
有總公司的正確領(lǐng)導和物流中心全體員工的共同努力,，我們有信心迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新高,。
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