發(fā)布時間:2017-03-13 17:22:45
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電商倉庫的選址,,要綜合交通,、地價等多個因素綜合考量,。
二,、倉庫規(guī)劃
1、制定庫區(qū)規(guī)劃方案:根據(jù)建倉的既定目標跟運營的核心價值,,在目標吞吐量的前提下,,讓運營更標準、更高效;讓你的倉庫更專業(yè),、更規(guī)范;
2,、制定建倉方案:從搬倉合同有效開始,到搬倉工作結(jié)束,,每一項工作都要進行細化,,并分工明確、責任到人,、按時推進,、完成標準、具體驗收;
3,、制定籌備方案:籌備建倉跟倉庫運營所需要的物資,、人員、人員培訓,、系統(tǒng)對接,、消防演習等,對于需要彼此搭配使用的物流容器應(yīng)該預(yù)先進行規(guī)劃,,也有些產(chǎn)品,,譬如冠宇SF系列物料盒和貨架配合性比較強,這樣在貨架選擇范圍上就相對寬泛一些;
4,、制定搬倉方案:制定搬倉的時間,,搬倉的方式,以及搬倉過程中的事項跟制度;
5,、制定運營方案:制定相應(yīng)的運營指標,,并做KPI考核;
6、制定倉庫規(guī)劃方案:對建倉過程中發(fā)現(xiàn)的不足進行優(yōu)化,、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要或者改變對庫區(qū)作業(yè)流程進行優(yōu)化,。
三、建倉的籌備
1,、建倉的籌備工作直接決定所建倉庫在以后運營管理中的優(yōu)劣,,一般倉庫籌備要遵循“二齊、三防、四跟,、五檢(查)”的原則:
二齊:倉庫貨架擺放,、作業(yè)工具、辦公區(qū)域規(guī)范整齊,,行政,、IT等物資整齊;
三防:防火、防盜,、防澇(潮);
四跟:跟物資,、跟系統(tǒng)、跟人員,、跟進度;
五檢(查):檢查庫存,、進度、質(zhì)量,、規(guī)范,、SOP。
2,、倉庫的籌備還要考慮有明確的貨物存放地點,如:待檢區(qū),、入庫區(qū),、備貨區(qū)、揀貨作業(yè)區(qū),、出庫交接區(qū),、殘次品區(qū)等,這些區(qū)域不僅要標明,,同時還要根據(jù)倉庫儲存的貨物合理分配區(qū)域面積,,并且用斑馬線進行間隔定位;
3、輔助設(shè)施也要考慮在其中,,如:水,、電、消防,、照明設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò);
4、在倉庫規(guī)劃的實施中,,根據(jù)業(yè)務(wù)需要招聘相匹配數(shù)量的專業(yè)作業(yè)人員;
5,、制定基本的倉儲規(guī)范制度,如:上下班制度,、防火,、防盜制度、操作規(guī)范制度等,對招聘人員進行規(guī)范,。
四,、搬倉
1、在進倉的時候?qū)}庫作業(yè)人員進行培訓,,掌握一定的基本作業(yè)技能,,能夠保證倉庫的日常作業(yè)運轉(zhuǎn);
2、貨物進倉嚴格按照方案制定的計劃實施,,不同品類的貨物放置在指定的區(qū)域,,并且做到貨物上架、擺放整齊;
3,、在進倉的過程中,,也是比較混亂的時期,嚴格把控人員的進出,,是記錄在冊;
4,、貨物統(tǒng)一清點入庫,根據(jù)不同的品類區(qū)分開來交由上架人員;
5,、上架作業(yè)人員,,把入庫的貨物準備的放到指定位置;
6、對進出貨物做詳細真實的統(tǒng)計,,便于后期的庫存管理,。
五、倉庫的運營管理
1,、制定相應(yīng)的運營指標,,如:庫存準確率、作業(yè)準確率等進行KPI考核;
2,、選拔出合格的管理人員,,加強管理人員培訓;
3、各職級管理人員制定詳細的周計劃,、月計劃,、年計劃;
4、倉庫作業(yè)人員的培訓,,業(yè)務(wù)培訓與思想教育培訓,,加強團隊文化建設(shè);
5、基礎(chǔ)作業(yè)流程的制定與優(yōu)化,,使團隊更加高效;
6,、制定完善的規(guī)章制度,如:物流容器管理制度,、招聘制度,、獎懲制度,、工資發(fā)放制度等。
六,、倉庫優(yōu)化
1,、對庫區(qū)進行優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)在制定方案時的不足跟需要改進之處,,也可能是因業(yè)務(wù)增長帶來的主動調(diào)整,,進行加以優(yōu)化;
2、對作業(yè)流程進行優(yōu)化,,如:入庫流程,、揀貨流程、發(fā)貨流程等,,目的是使作業(yè)效率更高;
3,、對作業(yè)指標進行優(yōu)化,隨著人員的培養(yǎng)跟對業(yè)務(wù)的熟悉,,制定更為嚴格,、標準的作業(yè)指標;
4、適時對流程進行創(chuàng)新,,對作業(yè)模式進行創(chuàng)新,。
做出倉庫建設(shè)這一決策不可不慎重,因而企業(yè)有必要多方面綜合考慮,以確保終決策的準確性,。
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