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　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn),、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ),、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理,，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收,、發(fā)放,、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng),。

　　倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)方法有多種,，以下從幾種角度來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)：

　　(1)按價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資,，如倉(cāng)儲(chǔ)ABC分類(lèi)法就屬于按價(jià)值分類(lèi)的方法,。

　　(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料倉(cāng)儲(chǔ),、半成品倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ),。

　　(3)按倉(cāng)儲(chǔ)物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉(cāng)儲(chǔ),、儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ),、在途倉(cāng)儲(chǔ)和正常周轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)。

　　(4)按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ),。獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)需求與其它物品沒(méi)有直接關(guān)系,，倉(cāng)儲(chǔ)量是獨(dú)立的。相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)量與有些物品有關(guān)系,，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)量的控制

　　倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問(wèn)題一般分為兩種情況來(lái)討論，即獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制,。

　　2.1　獨(dú)立需求的倉(cāng)儲(chǔ)控制

　　獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒(méi)有直接的聯(lián)系,。這類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量,、訂貨周期等,。獨(dú)立需求物品的倉(cāng)儲(chǔ)控制模型一般按定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型和定期倉(cāng)儲(chǔ)控制模型來(lái)控制。

　　定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型控制倉(cāng)儲(chǔ)物品的數(shù)量,。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量下降到某個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)值時(shí),，立即采取補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的方法來(lái)保證倉(cāng)儲(chǔ)的供應(yīng)。

　　定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型必須確定兩個(gè)參數(shù)：補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)訂貨點(diǎn)與訂貨的批量,。訂貨批量按經(jīng)濟(jì)訂貨批量求解,。

　　2.2　相關(guān)需求的控制

　　相關(guān)需求也稱(chēng)為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關(guān)性,。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的,，這樣物資的需求不再具有獨(dú)立性。

　　3.倉(cāng)儲(chǔ)管理策略

　　ABC倉(cāng)儲(chǔ)控制法是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度,，分別采取不同的管理措施,。

　　A類(lèi)物品屬重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)控制對(duì)象，要求倉(cāng)儲(chǔ)記錄準(zhǔn)確,，嚴(yán)格按照物品的盤(pán)點(diǎn)周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度,，密切監(jiān)控該類(lèi)物品的使用與保管情況,。另外A類(lèi)物品還應(yīng)盡量降低倉(cāng)儲(chǔ)量,。采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費(fèi)與呆滯倉(cāng)儲(chǔ),。c類(lèi)物品無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入,，倉(cāng)儲(chǔ)記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠睿P(pán)點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng),。B類(lèi)物品介于A類(lèi)和c類(lèi)物品之間,，采取適中的方法加以使用、保管與控制,。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的衡量指標(biāo)有平均值,、可供應(yīng)時(shí)間和倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù),、出庫(kù),、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品,，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ),，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象,，提高客戶(hù)服務(wù)水平,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。

　　4.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理

　　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物資的收發(fā)管理工作,，根據(jù)物資的不同物理與化學(xué)屬性做好物資存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,，分析并提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等,。下面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的描述。

　　4.1.物資的出入庫(kù)和移動(dòng)管理

　　入庫(kù)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)訂單的生產(chǎn)材料入庫(kù),、采購(gòu)的辦公用品入庫(kù),、勞保用品入庫(kù)等。這幾種入庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中分別按不同的流程來(lái)處理,。物資的出庫(kù)有生產(chǎn)領(lǐng)料,、辦公用品、保管用品與勞保用品,。物資的移動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)之間(有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥,，這種物資可以不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。

　　4.2.倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)

　　倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的清查,，是對(duì)每一種倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量,、檢查質(zhì)量及登記盤(pán)點(diǎn)表的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程，其目的主要是為了清查倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉(cāng)儲(chǔ)量),。實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)有出人的,，要調(diào)整物資的賬面數(shù)量,，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程,。每種倉(cāng)儲(chǔ)物資都設(shè)立相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)周期,，并可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤(pán)點(diǎn)的物資。

　　4.3.倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息分析

　　從各種角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息做分析,，例如日常的進(jìn),、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，物資占用資金分析,，物資來(lái)源和去向分析，物資分類(lèi)構(gòu)成分析等,。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù),、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理,，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品,，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)，減少資金占用,，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象,，提高客戶(hù)服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的,。