發(fā)布時(shí)間:2017-08-09 18:16:46
標(biāo)簽:馬太 效應(yīng) 行業(yè)
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目前快遞行業(yè)的馬太效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn),,謀求轉(zhuǎn)型紅利之后,,困境凸顯,主要體現(xiàn)在利潤下降,、同質(zhì)化嚴(yán)重,、現(xiàn)實(shí)困境等方面??梢?,在快遞的這間“電梯上”已經(jīng)處于超載狀態(tài)。
可以說,,快遞業(yè)就是中國經(jīng)濟(jì)的“黑馬”,。幾年過去,人們驚訝地發(fā)現(xiàn),,這匹黑馬持續(xù)創(chuàng)造著奇跡,,不僅已是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的重要支柱,,而且?guī)缀醭蔀閲讼M(fèi)生活的剛需。僅僅8年間,,中國快遞的業(yè)務(wù)量就從10億件增長到100億件,。2014年,業(yè)務(wù)量超過美國,,躍升為“世界快遞大國”,。2016年,業(yè)務(wù)量更是突破300億件大關(guān),,同比增長53%,。如果按照13億人口計(jì)算,相當(dāng)于人均發(fā)送了23件,。
然而,,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,就會到達(dá)所謂的“瓶頸期”,,快遞業(yè)同樣也不例外,。之所以能夠做到“便宜且快”,甚至快遞價(jià)格逐年下降,,是建立在殘酷競爭的基礎(chǔ)上,,而同質(zhì)化競爭發(fā)展到一定程度就會帶來問題。
長久以來,,很多快遞企業(yè)都是走“以價(jià)換量”的道路,,憑借快件數(shù)量的上升和“壓榨”快遞員得以發(fā)展。以天貓雙十一銷量為例,,從2012年至今,,增速已從165%下滑到32%,這意味著快遞行業(yè)目前每年近50%的業(yè)務(wù)量增長速度很難維持下去,。因此,,隨著競爭導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量上漲乏力,以及人力資源成本的不斷提升,,老路已經(jīng)快要走到盡頭,。
如今傳統(tǒng)物流商業(yè)模式、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備等已難以支撐現(xiàn)代物流的高速發(fā)展,,物流業(yè)正在進(jìn)入以網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、電子商務(wù)和共享經(jīng)濟(jì)為代表的信息化新階段。在這個(gè)階段,,整合專業(yè)人才資源就顯得尤為重要,。
為了達(dá)到降本增效的目標(biāo),大力推進(jìn)科技創(chuàng)新成為各大快遞企業(yè)的重要舉措之一,從而提升分揀,、配送等流程的效率,。例如在推進(jìn)服務(wù)智能化方面,不少快遞企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、智能化自動化設(shè)備,,通過智能媒介、智能交互,、智能管控打造智慧物流,,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管控精細(xì)化和全方位可視化。
科技的不斷創(chuàng)新,,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速更新,正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),,新零售的崛起,,這對企業(yè)綜合實(shí)力提出了更高的要求。
在快遞業(yè)高速發(fā)展的過程中,,人們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)需求不斷地推動著該行業(yè)向前走,,并向著高科技、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、多元化等目標(biāo)邁進(jìn),。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就需要快遞企業(yè)不斷突破瓶頸,,創(chuàng)新模式,,以迎接挑戰(zhàn)。
在這個(gè)也壞的時(shí)代,,快遞業(yè)“這盤棋”將迎來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn),,又該如何走好下一步,我們只能拭目以待,。但贏者,,往往通吃。
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