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隨著我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展，各種運(yùn)輸方式之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，呈現(xiàn)出爭(zhēng)彩斗艷的景象,，鐵路,、民航不斷推出服務(wù)新舉措,，讓人們?nèi)罕姼惺艿浆F(xiàn)代交通的方便快捷,，分享到新時(shí)代的溫馨和快樂,，道路運(yùn)輸作為綜合交通的重要組成部分,，在交通運(yùn)輸快速發(fā)展的大潮中奮力拼搏,，逐浪前行,，但也遇到了發(fā)展的瓶頸和不足，新態(tài)勢(shì)需要運(yùn)輸企業(yè)以新的理念去面對(duì)市場(chǎng),，新市場(chǎng)需要以新的措施去營(yíng)銷,。

一,、順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)道路運(yùn)輸下滑的嚴(yán)俊局面,，道路運(yùn)輸怎么辦?是默默的等待其他行業(yè)把我們蠶食掉嗎,，不行!是等著有外援來拯救我們嗎?也不行，只有靠我們自己審時(shí)度勢(shì),，用新理念去進(jìn)行市場(chǎng)決策,，用新機(jī)制去進(jìn)行企業(yè)管理，用新方法去創(chuàng)造新模式,。

企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型是迫于內(nèi)部和外部主要發(fā)展因素變化的影響而采取的與之相適應(yīng)的變革行動(dòng),。一般分三種情況，一是由老行業(yè)轉(zhuǎn)為其他一個(gè)行業(yè)或多個(gè)行業(yè);二是通過新技術(shù),、新流程的有效應(yīng)用對(duì)老產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)行升級(jí)換代;三是借助現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代營(yíng)銷理念對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新改造,，提升企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。道路運(yùn)輸企業(yè)的轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)做其他產(chǎn)業(yè),，如果進(jìn)入一個(gè)全新行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域,，從決策能力、業(yè)務(wù)研發(fā),、客戶服務(wù)以及品牌塑造都重新建立,，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，一個(gè)新的進(jìn)入者與行業(yè)老手競(jìng)爭(zhēng)很難取勝,，

所以,，在新常態(tài)下道路運(yùn)輸轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行改造升級(jí)。通過優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式,，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘現(xiàn)有潛力,，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。優(yōu)先把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能量發(fā)揮好;其次是以運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)為基柱，聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，努力尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)效益價(jià)值化;同時(shí)，實(shí)行一企多制,，通過使用剩余資金或融資方式,，設(shè)立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，用優(yōu)厚的政策,、特殊的機(jī)制,、不同的營(yíng)銷措施去經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興和發(fā)展,。

二,、以運(yùn)為柱,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、站穩(wěn)市場(chǎng)

道路運(yùn)輸?shù)闹鳂I(yè)就是運(yùn)輸,，在貨運(yùn)全面放開的情況下,，客運(yùn)是其主業(yè)，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，航空優(yōu)勢(shì)是能夠“漂洋過海、穿山越嶺”;鐵路優(yōu)勢(shì)是可以“日夜奔波,、風(fēng)雨無阻”;道路客運(yùn)的長(zhǎng)處則是“上山下鄉(xiāng),、方便及時(shí)”。 不避鋒芒的和民航,、鐵路競(jìng)爭(zhēng)嗎?那是逆勢(shì)而為,，道路客運(yùn)在長(zhǎng)途線路上失去優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是毋庸置疑的事實(shí)。與其被市場(chǎng)逼迫退出,，不如發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。利用多年積淀的客戶群、靈活的發(fā)車優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目,，搶占市場(chǎng)份額。

(一)城際快線,、城鄉(xiāng)班線是客運(yùn)市場(chǎng)的一個(gè)重點(diǎn),。在道路客運(yùn)中會(huì)占有越來越大的份額，按照各種運(yùn)輸方式的各自運(yùn)輸特點(diǎn)和當(dāng)今旅客對(duì)客運(yùn)舒適程度的挑選,，800公里以上的路線應(yīng)該是航空和鐵路的天下,。對(duì)于道路客運(yùn)來說,，它的優(yōu)勢(shì)線路一般應(yīng)該在400公里以內(nèi),。800公里以上及超長(zhǎng)途的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越少，未來的發(fā)展方向是中短途運(yùn)輸,，主要方向就是城際快線和城鄉(xiāng)公交,。

城際快線是指那些省內(nèi)或鄰省城市之間400公里之內(nèi)的客運(yùn)班線，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，這種區(qū)域性的客運(yùn)流量會(huì)不斷增加,， 給道路客運(yùn)在區(qū)域性的運(yùn)輸做強(qiáng)做大提供了堅(jiān)實(shí)的客源保障。同時(shí),，那些與高鐵干線平行的班線,，我們也不能一味的放棄，特別是那些相據(jù)200公里之內(nèi)的城際快線,，因?yàn)殍F路的高速直達(dá)已經(jīng)拋棄了一些中途站,，現(xiàn)代的高鐵站都在城外的地段,。旅客乘車到站都要另行換乘其他車輛，100公里的高鐵路程僅送站里程就要30公里,，有點(diǎn)得不償失,，所以旅客在出行的時(shí)候必然選擇方便快捷的道路客運(yùn)快線。兩城之間客源比較集中,，經(jīng)濟(jì)交往比較頻繁,，人員流動(dòng)量大。抓住這個(gè)市場(chǎng),，發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)才是上策,。

城鄉(xiāng)班線是從客運(yùn)一體化分離出來的的客運(yùn)種類，指那些大中城市在區(qū)內(nèi)外毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的班線,，一般是在100公里之內(nèi),，是客源比較集中的市場(chǎng)，沿線客源較多,，流量較大,。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客流頻率的增加毫無懸念,，一般城市公交主要在市內(nèi)運(yùn)行,，出城的公交班線不多，不可能囊括本市城鄉(xiāng)的所有班線,，更不能經(jīng)營(yíng)跨市區(qū)距離近但客源多的班線,，所以，這給道路客運(yùn)的發(fā)展帶來廣闊的發(fā)展空間,，未來的道路客運(yùn)網(wǎng)絡(luò),，是一種立體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，城鄉(xiāng)把一個(gè)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市聯(lián)系在一起,，形成暢通的網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)的密度越高，“節(jié)點(diǎn)”越多,，道路客運(yùn)匯集客源的能力越強(qiáng),，客運(yùn)市場(chǎng)越大。

在具體運(yùn)營(yíng)上,，城際快線和城鄉(xiāng)班線一是要統(tǒng)一管理,，方便快捷;流水發(fā)車，采用公交方式組織運(yùn)行;二是要降低價(jià)格,，并采取折扣,、有獎(jiǎng)、團(tuán)購(gòu)多種營(yíng)銷方式，客源就會(huì)自動(dòng)爭(zhēng)取過來,。

(二)以旅客為中心,、按需定制，靈活發(fā)班,。我們的班線常年不變,，無法滿足旅客及時(shí)出行的需要，有了客源,，很難上線,，一旦調(diào)整，客源沒有了,，市場(chǎng)消失了,，原有的模式很難適應(yīng)市場(chǎng)的需要，所以要改變這種固定模式,、固定班次常年不變的辦法,，把旅客的需要視為企業(yè)的派車單?？蛙噺亩ò喽ň€,、定線不定班向定區(qū)域、定方向發(fā)展,，在客車安全檢查和資質(zhì)合格的情況下從現(xiàn)在的班線的報(bào)批審核制向備案制發(fā)展,。一個(gè)班線有沒有生命力，是否能長(zhǎng)久的存在下去取決于旅客的需求和市場(chǎng)的認(rèn)可,，有的固定班線沒有客源,，跑的越多，賠的越多,，惡性循環(huán),，越開越賠，因?yàn)楝F(xiàn)在交通渠道之多,，旅客有很大的選擇空間,，市場(chǎng)不會(huì)給我們的慢節(jié)奏留著。我們應(yīng)當(dāng)把客運(yùn)班線的開通權(quán)限交給旅客,、交給市場(chǎng),，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)和客源轉(zhuǎn)。

同時(shí),，站到站的發(fā)車模式曾是道路客運(yùn)的標(biāo)志，但在今天已經(jīng)在一定意義上成為一種無形的約束,，相對(duì)于鐵路和民航是以站為巢,，汽車站則是移動(dòng)的。就旅客而言,，乘車為何非要到車站,，而不是客車到旅客聚集的地方,，客車能不適應(yīng)旅客需求到指定地點(diǎn)就近發(fā)車，目前許多單位運(yùn)營(yíng)的校車和單位班車已經(jīng)為這個(gè)市場(chǎng)做了探討,，而且效益明顯,、客源固定，與此相近似的走出車站的發(fā)車方式也是道路客運(yùn)需要關(guān)注和探討的問題,。

(三) 開辟旅游大市場(chǎng),。旅游和道路客運(yùn)的聯(lián)系為密切，也為方便,， 我國(guó)旅游資源豐富,，每個(gè)縣、市都有旅游資源,，每個(gè)車站都有發(fā)往幾個(gè)點(diǎn)或旅游城市的班車,，但不系統(tǒng)、沒有整合,、沒有統(tǒng)一的形象和包裝,。據(jù)分析，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，到2020年,，全國(guó)50%到70%的汽車站將會(huì)成為旅游汽車站或旅游集散中心，所以,，汽車站的客流成分在變換,，經(jīng)營(yíng)模式也要向旅游集散方向轉(zhuǎn)換。

一是擴(kuò)大車站功能,，打破按車站級(jí)別設(shè)置服務(wù)設(shè)施的模式,，設(shè)立旅游集散中心 ，或在原有的車站增加旅游發(fā)車區(qū),，服務(wù)對(duì)象和方式更加明確,。二是推出以“旅”字開頭的旅游班次，根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)旅游城市班車,、景點(diǎn)流水班車,、周末假日班車、自助旅游班車,、團(tuán)體旅游包車等,。三是引進(jìn)旅行社進(jìn)入車站，實(shí)現(xiàn)運(yùn)游結(jié)合,，尤其是和高鐵銜接或便于中轉(zhuǎn)汽車站要實(shí)現(xiàn)客運(yùn)景點(diǎn)一條龍,，四是車票價(jià)格多檔次，由于旅游嫁接客運(yùn)，必然要造成客運(yùn)車票的多樣化,，不同時(shí)段的班車可以實(shí)行不同的票價(jià),，讓旅客嘗到運(yùn)游結(jié)合的甜頭。

三,、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,、推進(jìn)服務(wù)電商化

新常態(tài)下的道路運(yùn)輸業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)臓I(yíng)銷模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，借助大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)開展?fàn)I銷活動(dòng)，積極推進(jìn)和應(yīng)用電商模式,，將旅客需求信息和企業(yè)服務(wù)信息互通互聯(lián),，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盡快實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸?shù)目吐?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),。

一是服務(wù)流程自助化,。目前，站內(nèi)服務(wù)從售票,、檢票到出站核查,，手續(xù)繁雜，且從業(yè)人員多,，是個(gè)勞動(dòng)密集型服務(wù),，而且技術(shù)含量低，投入和產(chǎn)出不相匹配,，有些服務(wù)和旅客需求已經(jīng)脫節(jié),，“送一片溫馨、送一杯熱茶”是過去的好傳統(tǒng),，在以前平均候車時(shí)間2小時(shí)年代里是衡量車站服務(wù)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，但是在快節(jié)奏的今天，旅客來車站關(guān)注的不是有沒有喝免費(fèi)茶,，喝免費(fèi)粥,，送茶式的服務(wù)是無關(guān)要緊的事，省時(shí)方便,、盡快離開車站才是旅客的首選,，旅客不情愿的就是把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在無聊的候車上，當(dāng)乘車前的購(gòu)票,、候車,、檢票等接受服務(wù)的時(shí)間多于旅途時(shí)間時(shí)，旅客會(huì)考慮把時(shí)間花在這種無謂的服務(wù)上是否值得,，考慮有沒有必要去接受這些服務(wù),，而不是考慮你的服務(wù)有多么溫馨和錦上添花,。所以,，簡(jiǎn)便快捷是旅客出行追求目標(biāo),，輕軌、地鐵的服務(wù)模式當(dāng)是汽車站今后的發(fā)展方向,。

因此,、在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，道路客運(yùn)在開展網(wǎng)上售票的同時(shí),，加快實(shí)行自助售票和電子客票,，從服務(wù)的入口端即解決排隊(duì)購(gòu)票與定點(diǎn)購(gòu)票的麻煩，把更多的信息獲取與購(gòu)票自由交還給旅客,，自助售票可以節(jié)省大量的車站售票人員,，更重要的是節(jié)省旅客的時(shí)間，同時(shí)可以在一些城際流水發(fā)車線采用電子客票,，旅客在網(wǎng)上購(gòu)票后,，持身份證就能乘車更為方便，目前民航和火車的電子客票在線比例已到50%以上,，而汽車票的在線化不足1%,，幾乎還是個(gè)空白。

另外在車站的各個(gè)流程可以注入更多的智能化服務(wù),，比如,，安檢智能化、報(bào)班自助化,，檢票自助化,，把旅客接受服務(wù)權(quán)更多的交給旅客自助選擇，既方便了旅客,，又節(jié)省了勞動(dòng)成本,，使站務(wù)人員由崗位專職轉(zhuǎn)換為站內(nèi)多職，車站的多功能服務(wù)以自助服務(wù)來延伸和完善,，是汽車站服務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向,。

二是建招租平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)客聯(lián)網(wǎng),。道路運(yùn)輸企業(yè)招攬旅客的途徑除了有形的車站和客車外,，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托開辟的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)是今后招攬客源的重要方法。

1,、 通過本企業(yè)網(wǎng)站積極發(fā)布車站信息,，實(shí)行網(wǎng)上售票、遠(yuǎn)程售票,。

2,、通過企業(yè)聯(lián)合或其他方法積極推進(jìn)全省客運(yùn)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)二級(jí)以上客運(yùn)站的聯(lián)網(wǎng)售票，建立數(shù)據(jù)交換管理系統(tǒng),，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),、聯(lián)動(dòng)售票服務(wù)系統(tǒng)和清分結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)行資源共享,，攜手招攬客源,。

3、推進(jìn)“兩微”服務(wù),，就是利用微信,、微博廣泛在網(wǎng)上去宣傳、去營(yíng)銷,，旅客手機(jī)掃一掃,，車站信息全知道，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為我們提供的好方法,，是電商時(shí)代進(jìn)行客運(yùn)營(yíng)銷的的一種新模式,。

4、利用企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)或單獨(dú)開發(fā)設(shè)立約車軟件平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)需設(shè)置兩個(gè)市場(chǎng),，一是旅客出行市場(chǎng)，這包括旅客出行目的地,、需求車型檔次,、人數(shù)、聯(lián)系方式,、乘車地點(diǎn)等;二是企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng),，包括已有班線和可定制的班線、客車,?？啥ㄖ频陌嗑€要包括車輛類型，座位數(shù),、服務(wù)設(shè)施,、服務(wù)區(qū)域、價(jià)格費(fèi)用,、駕駛員資質(zhì),、聯(lián)系方式等等。通過這兩個(gè)市場(chǎng)的結(jié)合,，可以讓旅客直接了解到運(yùn)輸企業(yè)的班線市場(chǎng)車輛,，預(yù)定出行客車;可以讓企業(yè)直接了解到旅客的需求，組織客源,。

今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以為道路客運(yùn)提供招租和求租的平臺(tái),，一旦得到旅客接受這種服務(wù),，中長(zhǎng)途客運(yùn)約車很快就會(huì)發(fā)展起來，而且會(huì)成燎原之勢(shì),，這個(gè)市場(chǎng)份額將會(huì)比出租車大上百倍,，各類打車軟件的目標(biāo)是召車;第二目標(biāo)是專車;第三目標(biāo)就是商務(wù)約車;第四目標(biāo)就是團(tuán)體約車和移動(dòng)汽車站，如果我們的道路客運(yùn)企業(yè)和汽車站不占領(lǐng)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,，一旦讓科技網(wǎng)絡(luò)公司搶占先機(jī),，象目前嘀嘀專車沖擊出租業(yè)一樣,，我們的汽車站也將會(huì)陷入當(dāng)前出租車的被動(dòng)局面,。所以，道路客運(yùn)的轉(zhuǎn)型要科技當(dāng)先,，思路轉(zhuǎn)換,，面向未來。

四,、一站多用,、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)站場(chǎng)功能商業(yè)化

首先,，以客運(yùn)班車為紐帶發(fā)展起來的小件快運(yùn)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加強(qiáng),。這是當(dāng)前道路運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，但目前發(fā)展遇到的瓶頸在于都是單兵作戰(zhàn),、沒有網(wǎng)絡(luò),，甚至一個(gè)公司也不能形成聯(lián)網(wǎng)。公司間有客運(yùn)業(yè)務(wù)結(jié)算網(wǎng),，但沒有快運(yùn)結(jié)算業(yè)務(wù),，貨到付款上交不及時(shí)，客運(yùn)經(jīng)營(yíng)人員不涉及快運(yùn)業(yè)務(wù),，車站之間自發(fā)聯(lián)系,，再加上各車站開展業(yè)務(wù)程度不一，信息不暢通,，到貨沒人接,，管理不嚴(yán)格，服務(wù)不到位,，都會(huì)制約快運(yùn)業(yè)務(wù)的開展,。所以，道路運(yùn)輸要加快發(fā)展快運(yùn)步伐,，一是要廣設(shè)站點(diǎn),、聯(lián)網(wǎng)攬貨;二是要保證質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范,，通過嫁接,、合作等方式,，努力實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù);三是一站兩用，資源共享,，運(yùn)輸企業(yè)既要把汽車客運(yùn)站當(dāng)成客運(yùn)的集散中心,，也要把它當(dāng)成貨運(yùn)信息的集散中心，要一站多用,，充分發(fā)揮它的場(chǎng)站平臺(tái)作用,，要打破小件快運(yùn)的限制，擴(kuò)大受理范圍,，要起到一個(gè)物流場(chǎng)站的作用,。這就需要運(yùn)輸企業(yè)從整體考慮，受理的小件除了可以用當(dāng)天的班車捎走以外,，大宗的貨物或?qū)＞€貨物后面要靠貨車,，所以要有貨運(yùn)車輛、倉(cāng)儲(chǔ)和一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)做支撐,。

其次,，道路運(yùn)輸企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大車站的商業(yè)功能。把以商養(yǎng)站提高到一新的高度,，把它納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分,，以車站作為一個(gè)城市的地標(biāo)性建筑，其商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班車集聚與客源集散的價(jià)值,，何況目前從客運(yùn)的角度來講車站的功能需要弱化,，車站的商業(yè)價(jià)值和客流量成正比，但車站經(jīng)過多年的運(yùn)作帶動(dòng)了商業(yè)繁榮后,，因車站的地理位置已經(jīng)決定了其商業(yè)價(jià)值我們不必?fù)?dān)心客車走上旅游化或?qū)嵭虚T到門的服務(wù)后而削弱車站的商業(yè)價(jià)值,。

道路客運(yùn)的轉(zhuǎn)型要關(guān)注到車站的功能轉(zhuǎn)換，候車的作用在隨著旅客的需求變化而減弱,，使車站由發(fā)送旅客的場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為商圈組成的場(chǎng)所,，通過商業(yè)運(yùn)作來提高站場(chǎng)的附加值，候車室的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不能偏重于候車功能,，因?yàn)?，客運(yùn)服務(wù)的目標(biāo)，就是讓旅客候車時(shí)間少,，上車旅行的時(shí)間快,，同時(shí)，車站的旅游集散功能,、餐飲住宿功能,、土特產(chǎn)紀(jì)念品銷售、小家電批發(fā),、物業(yè)出租功能,、社會(huì)車輛的泊車功能會(huì)不斷的增加和放大,，以商養(yǎng)站、聯(lián)動(dòng)發(fā)展將會(huì)成為道路運(yùn)輸業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向,。

同時(shí),，道路運(yùn)輸業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)需要一企多制。開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)種類,，進(jìn)行選擇性投資,，但這種新的項(xiàng)目要與主業(yè)相關(guān)，而且要做好市場(chǎng)調(diào)研分析,，要堅(jiān)持三不做原則“ 不熟悉的業(yè)務(wù)不做,，沒有專業(yè)人才的業(yè)務(wù)不做，資金沒保障的業(yè)務(wù)不做”,。在新開發(fā)的項(xiàng)目上,，要單獨(dú)成立公司，單獨(dú)核算,，派出人員在各方面要有動(dòng)力、也要有壓力,，以確保項(xiàng)目開發(fā)一個(gè),、成熟一個(gè)，盈利一個(gè),。

道路運(yùn)輸業(yè)的轉(zhuǎn)型包括了諸多方面,，除了宏觀政策上的支持和大環(huán)境的培育，更重要的是運(yùn)輸企業(yè)自身的努力,，只要我們審時(shí)度勢(shì),、抓住機(jī)遇，銳意變革,，道路運(yùn)輸業(yè)的明天一定會(huì)更加美好,。

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